为强化管理、切实提高执行力，减少和避免事故发生，确保生产安全、高效、低耗、平稳、长周期运行，同时也为春节期间的安全生产保驾护航，生产部制定了一系列安全管理措施。

2014年元月份，生产部针对近期生产现场出现的某些不正常现象，认真分析、寻找管理“短板”，制定管理措施，确保消除管理死角。根据生产现场实际状况，元月份生产部已组织部内工程技术人员对合成氨厂区和动力厂，从岗位运行操作记录填写情况、生产装置的运行备车情况、岗位操作人员巡检挂牌情况、防冻保温排放控制情况等方面进行了3次规模较大的岗位责任制检查，对查出的问题及时纠正，明确各级管理人员责任，督促、提醒化工岗位操作人员按其岗位责任制要求开展工作，充分调动各级人员的工作积极性，促进现场管理水平提高，取得了预期效果。

目前生产部正对元月份的岗检情况进行总结:一是查找分析问题存在根源，制定整改方案，落实整改措施；二是以本月岗检为契机，构建相互交流、沟通、学习的平台，将好的做法和经验进行推广，督促指导各生产单位管理工作，提升管理水平，确保安全生产处于受控状态；三是改变以往岗检模式，在时间、方式、方法上做以调整，增加了检查的灵活性和针对性，使检查更加有效地融入到日常管理中，最终实现检查与不检查一个样；四是统一思想、提高认识，提出了下一步工作要求，为强化管理、切实提高执行力，提供强有力的支撑。