2016年5月17日，综合管理部召开部内会议，组织全体人员结合集团公司近期生产经营实际，认真贯彻执行集团公司安全管理“两提升”（提升安全自主管理，提升安全执行力）活动精神，深刻吸取靖煤集团王家山煤矿“4.28”缺氧窒息事故和大水头矿“5.14”运输事故的惨痛教训，重点宣贯落实集团公司关于职工参与销售复合肥激励方案，鼓励全员积极参与到复合肥产品的宣传、推广和销售活动中。

    从管理上讲，集团公司各项工作始终以安全生产为中心，不断强化安全生产管理，虽然取得显著成效，但安全形势依然严峻。公司3月23日发生的电气焊作业烧伤事件，从一个侧面折射出我们在安全管理中仍存在很大的问题；王家山煤矿“4.28”缺氧窒息事故和大水头矿“5.14”运输事故的惨痛教训，以事实给我们敲响了安全的警钟，安全问题必须引起全体干部职工的高度警觉。为此，“两提升”活动要不断强化，持续进行。虽然目前企业人员紧张，生产岗位工作压力大，但这不是影响企业安全生产的最主要因素，只有员工素质提升，加强安全自主管理和安全执行力，才能为企业强安度危奠定坚实的基础。

    对于综合管理部相关的人事档案的安全管理，办公电脑及办公物品的安全管理，有车族不论是外出还是上下班等方面，均要注意安全，加强安全意识，加大安全管理力度，做好防范措施。会议对全体人员提出以下几点要求和建议：每个人都要清楚的认识到“两提升”活动的内涵，加强基础管理，要做好自己的本职工作；加强劳动纪律，要杜绝懒散和迟到早退现象；充分发挥主观能动性，要超前学习，超前思考，超前谋划。作为集团公司的管理干部，要做到知安全、讲规矩、有觉悟，积极主动做好本职工作，争取外部优惠政策，为企业保运求存、转型图变做好排头兵、桥头堡。        

            （综合管理部  王治存）