“三抓三促”行动开展以来,刘化公司认真对标对表“三抓三促”行动目标任务和重点环节,以“突出重点抓监督”为抓手,聚焦日常监督,坚持抓早抓小、扎实推进;聚焦专项监督,坚持问题导向、从严从紧;聚焦关键监督,坚持关口前移、重心下移,扎实推进各项工作中走深走实。

创新学习方式,做到抓学习促提升。全面部署扎实推进抓学习,把握促提升的有利因素。一是总体部署,在整体推进学习上谋提升;二是逐项部署,在重点推进学习上谋提升;三是上下联动,在共同推进学习上谋提升;四是突出特色,在全面推进学习上谋提升。本着干什么学什么、缺什么补什么的态度,从“深学理论、精学业务、广学百科”入手,坚持日常学习与专业培训相结合,因地制宜地把学习渗透到“三抓三促”行动全过程,全面把握,认真执行,全力解决能力不足和“本领恐慌”的问题。坚持在“规定动作”上不走样,力争在“自选动作”上有特色,全面提高学习质量,推动学习从“按部就班”向“提质增效”转变,在学懂弄通做实上下功夫,做到学用结合、以用促学,切实将学了就干、干就干好、狠抓落实的作风转化为全员的自觉行动,以学习的实效体现促提升的成效。

突出工作重点,做到抓执行促落实。刘化公司坚持把执行贯穿于“盯任务、盯责任、盯时限、盯质效”的全过程,在核查清单、攻坚突破、检视整改、督办督导中总结执行,做到注重方式方法抓执行、在结合实际上下功夫,突出能力先导促执行、在层层落实上下功夫,围绕中心工作强执行、在促进发展上下功夫,凝心聚力,努力工作,强化执行,补短板、强弱项,改进作风、提高落实,为完成公司任务目标提供坚强的保障。

明确工作思路,做到抓效能促发展。刘化公司围绕“三抓三促”行动具体要求,立足本职,围绕大局,服务大局,树立“以业务实绩体现抓效能的效果”鲜明导向,把注重抓效能、紧盯促发展挺在前面,保障“三抓三促”行动走深走实。紧盯公司增产增量、产品销售工作部署,督促相关职能部门履职尽责,提高担当作为的主动性和自觉性;紧盯安全生产要求和问题整改落实情况,坚决纠治各单位和职能部门落实整改责任不力、流于形式、打折扣、走过场等问题;紧盯标准化建设的深入推进,始终把标准化与提升企业发展有机结合起来,与企业安全环保、生产经营管理有机结合起来,促使标准化建设从表象标准化向流程标准化、管理标准化、基础标准化延伸;紧盯融入中心强化落实,层层传导责任压力,把任务落下去,把要求立起来,全力以赴确保公司安全环保、生产经营管理工作的高质量发展。